南宮NG·28當人工智能技術穿透設計、生產、零售的全鏈條，傳統(tǒng)運動品牌的增長邏輯正在被重新書寫，一個看似平常的消費場景，實則是體育用品產業(yè)智能化轉型的微觀縮影。

2024年，安踏集團交出了一份亮眼成績單：全年營收708億元人民幣，同比增長13.6%，旗下品牌門店總數超過一萬家。在這份成績單背后，一場由AI驅動的深度變革正在發(fā)生。安踏集團推出的“AI 365"戰(zhàn)略，以"用人工智能打造世界的安踏"為愿景，通過三大方向、六大領域的深度布局，計劃三年內實現AI滲透率超50%、創(chuàng)造50 億+價值的目標，這不僅是企業(yè)級的技術革新，更是對"人-運動-場景"關系的范式重構。

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從技術應用到價值創(chuàng)造：戰(zhàn)略內核的破局之道

安踏集團的AI戰(zhàn)略構建在獨特的"雙螺旋"架構之上：縱向以數據中心、知識中心、模型中心、編排中心組成的技術底座為支撐，橫向通過營銷、設計、商品、供應鏈、零售、運營六大領域實現業(yè)務穿透。這種架構的精妙之處在于，它打破了傳統(tǒng)運動品牌"研發(fā)-生產-銷售"的線性流程，形成了數據驅動的價值閉環(huán)。

對于安踏集團來說，信息化如同修建房屋時打地基，雖必不可少卻無法直接產生經濟效益。真正的數字化則需要構建“樣板間”甚至“帶軟裝的展示”，讓終端消費者愿意買單。這一理念成為安踏集團數字化戰(zhàn)略的根基。基于此認知，安踏集團在過去十年累計創(chuàng)新投入200億元的基礎上，計劃在未來五年將再投入200億元用于創(chuàng)新研發(fā)。

在2025年世界互聯(lián)網大會數字絲路發(fā)展論壇上，安踏集團明確了推動AI與體育產業(yè)深度融合的三大方向：AI更懂用戶、AI重塑生產、AI重構運營。這三個方向構成了安踏集團AI戰(zhàn)略的主體框架。

產品全生命周期再造：從經驗決策到智能造物

傳統(tǒng)服裝設計流程高度依賴設計師個人創(chuàng)意和經驗，從概念到成品往往耗時數月。如今在安踏集團的設計中心，AI輔助設計系統(tǒng)15秒就能生成一張專業(yè)線稿，效率提升數百倍。關于設計的圖案，大數據模型會綜合洞察設計趨勢，給到設計師靈感啟發(fā)，對于需要印花的T恤設計，設計師只需輸入元素和想法，AI就能生成大量具有品牌特征的圖案，并一鍵應用到T恤效果圖中。

效率提升帶來直接商業(yè)價值。2024年，安踏集團AI輔助設計的商品訂貨金額超過20億元，成為集團業(yè)績增長的重要引擎。設計周期從傳統(tǒng)模式下的一個月壓縮至最快4天完成外觀設計和下單。

在生產端，AI的賦能同樣深刻。安踏集團的一條智能化服裝生產線，可同時生產四季不同功能的產品，“智慧大腦”動態(tài)調度工位，大幅減少庫存積壓。柔性制造能力讓體育用品生產從“大而不強、全而不精”，走向“柔性、小批量、按需化”的新階段。

運營進化：數據之下更精準的“千店千面”

面對覆蓋全國的一萬多家門店，安踏集團開發(fā)的智能零售運營系統(tǒng)“安診無憂”正發(fā)揮著核心作用。該系統(tǒng)通過自動化數據分析和模擬，能夠智能預警門店核心指標達成情況，并提供相應的業(yè)績優(yōu)化舉措。該系統(tǒng)通過幫助導購員識別銷售機會，將合適的商品或者活動精準觸達消費者，以此增加導購的銷售額，從而提高他們的提成和收入。當導購收入增加，團隊穩(wěn)定性隨之增強，消費者滿意度自然提升——形成良性循環(huán)。這套智能導購系統(tǒng)還將銷售場景從實體店鋪拓展到移動終端，讓每個導購員都能“隨時拿著手機服務消費者”，打破傳統(tǒng)零售的時空限制。

在會員運營方面，安踏集團已擁有超一億的全域會員。通過數據標簽與算法，安踏集團實現了“千店千面”和個性化推薦。斐樂官網已經實現了完整的“千店千面”體系，針對不同地域、不同消費偏好的會員提供精準商品推送。

科技溫度：從效率工具到健康伙伴

安踏集團對AI的應用早已超越效率提升層面，深入運動科學領域。在服務中國國家隊過程中，安踏集團通過數字動作捕捉系統(tǒng)和多維傳感器，為運動員定制個性化訓練裝備。標志性成果是安踏集團自主開發(fā)的 “冰上鯊魚皮”。該產品應用AI技術實現全球領先的空氣湍流控制減阻和邊界滑移減阻技術，比之前滑冰服的減阻能力提升5-10%，直接提升運動員比賽成績。

這一系列創(chuàng)新舉措揭示了安踏集團AI戰(zhàn)略的深層理念：AI在體育產業(yè)的深度應用，本質是用技術重構‘人-運動-場景’的關系，讓體育真正成為促進身體健康、提升生活品質的載體。

持續(xù)創(chuàng)新：構建面向未來的護城河

安踏集團在AI領域的探索始終遵循 “工具提效非替代人” 原則。集團明確AI戰(zhàn)略時設立了“不砍預算、不減編制”的保護期，鼓勵員工探索應用。這種包容性創(chuàng)新文化成為技術落地的催化劑。截至當前，安踏集團累計申請專利超6000件，居行業(yè)首位。這些專利不僅是技術壁壘，更為中國體育用品行業(yè)參與全球競爭提供了“硬實力”。

2025年6月19日，安踏集團邁出構建創(chuàng)新生態(tài)的關鍵一步——與全球頂尖創(chuàng)新平臺璞躍中國（Plug and Play China）合作，正式啟動全球體育用品行業(yè)首個產業(yè)創(chuàng)新加速器。該加速器聚焦三大領域，其中“領跑數字智能”方向將重點搜尋在產品企劃及設計、全域零售提效、消費者體驗及交互等維度具有顛覆性解決方案的初創(chuàng)企業(yè)。

從產品設計到終端零售，從智能制造到會員運營，安踏集團的AI戰(zhàn)略已形成完整閉環(huán)。當科技創(chuàng)新與體育精神深度融合，這家從晉江走出的中國體育用品巨頭，正在用數字智能重構體育用品產業(yè)的未來。